一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情从武汉迅速蔓延到各地，给中国经济带来新的影响。企业延迟复工，但员工工资要照发、货款及利息要还、房租要交、现金流断了……谁来买单？全员无法正常上班，如何在家远程工作？如何凝聚人心、安抚员工、激励员工？疫情后的商业机会在哪里？企业如何化危为机？

　　对此，南京大学教授、江苏省发改委原主任钱志新表示，从政府维度的主要对策：一要减轻企业负担，进一步减税让利，增加信贷等支持；二要精准施策，进一步制定针对性强的政策措施；三要贴身为企业服务，在政策落实上精心服务。从企业维度的主要对策：增强信心、眼睛向内、针对“痛点”、立足自身做好工作。具体来说，他提出企业应对的十大对策建议：

一、化危为机危机

往往是新发展的机遇。从历史上看，每逢经济上的危机都会加快推进新的科技革命。2003年的非典和2008年的国际金融风暴，事后都带来科技的进步。企业要把这次机会作为动力，加快转型升级的步伐，顺应新科技革命的大潮，走上高质量发展的全新道路。

二、订单为王当

前最关键的是保持和获取订单，为此要强化用户关系管理，一是通过与用户互动，与用户一体化发展；二是围绕用户需求，经营好用户，全方位开拓用户新价值；三是在阿里巴巴等网络平台上，开拓新的市场订单。

三、拓展贸易

以新的方式拓展国际贸易，加快跨境电商和数字贸易的发展，重点向“一带一路”拓展新的出口市场。加大进口贸易力度，善于利用“进博会”等通道，扩大进口贸易规模和水平。

四、创新营销

创新营销新业态，一方面组织社群营销，大力发挥微商等新型营销主力的作用；另一方面扩大在线营销，充分应用“网红”等直播带货模式，全方位加快营销方式的创新。

五、生态合作

企业要从内部独自经营，走向外部合作经营。首先精心组织好供应链，强化供应链的协同发展；进而建设好产业生态系统，发挥产业生态交互价值的共享作用，实现合作共赢。

六、数字变革

新科技革命的核心是数字革命。加快企业数字转型，重点是建设企业数字能力。以数字能力的核心作用，赋能企业的生产能力、市场能力和研发能力，大力降低成本、增加效益，提高企业创造价值的新能力。

七、激活细胞

变革组织是共建之举。企业要立足激活细胞，划小经营单元，实施“大平台+微组织”的新模式，通过大平台赋能新组织，充分发挥员工自主经营的创造力，使每个微组织成为价值创造的利润源泉。

八、稳定就业

稳定就业是当务之急。企业一方面要用好在职员工，以信任为核心留住骨干人才，对现有人员进行结构性调整，使员工各尽其职；另一方面要活用在线人员，善用“零工经济”，将项目或任务交给在线人员完成。

九、鼓励创业

创业是最好的创新。最大力度鼓励创客创业，企业要从外部引进创客，在内部培育创客，实施传统企业与创业企业融合创新。创业投资企业对创业企业，要“投资+孵化”，实现一体化发展。十、强化培训

企业困难时期是培训的最佳时机，现在要实施全员培训，有计划地从领导到中层骨干直至员工组织全方位培训，通过学习新知识、掌握新本领增强企业的核心能力，加快走上高质量发展的新台阶。