扬子石化紧紧抓住国内市场恢复的有利时机，积极响应集团公司号召，紧盯4大攻坚目标和市场变化，部署10项重点措施，细化分解62项行动任务，实施“百日攻坚创效”行动，全力以赴决胜全年目标。

扬子石化制定了“百日攻坚创效行动”行动方案，确定了安全环保、增效创效、生产经营、成本控制等4大攻坚目标。部署了筑牢安全环保基础、抓好装置稳定运行、抓好节能降耗管理、生产经营优化增效、强化成本管控、加强资金管理、推进重点项目建设、做好政策落实、降低库存成本、公用工程优化等10项重点措施。并将10项重点措施分解细化成62项行动任务，按照职责分工，落实到具体单位和责任人。

该公司成立了“百日攻坚创效行动”领导小组和7个工作组，领导小组统筹协调各工作组高效开展工作，紧盯任务目标完成情况，整体推进行动计划落实见效。各工作组负责落实领导小组安排部署，按照职责分工，建立有效运行机制，把行动推向深入。该公司还以效益为导向，以各项目标完成和重点工作开展情况为依据，开展考核评价工作，并将考核结果纳入各单位、部门中层领导班子和领导人员绩效考核。

扬子石化加强市场分析和预判，动态测算各产品链效益，优化调整产品结构，全力增产增销高附加值产品，抢抓市场机遇。该公司抓住1号乙烯装置裂解气压缩机检修完毕的机遇，快速恢复乙烯装置高负荷运行，努力提高双烯收率。3月26日乙烯产量达2355吨，创下近期乙烯日产量新高。针对环氧乙烷行情较好的情况，及时优化调整产品结构，努力增产环氧乙烷；加强环氧乙烷产销衔接，确保了产销顺畅，实现了当日订单当日消化。

针对汽柴油需求稳步上升的情况，扬子石化保持了催化、加氢裂化等装置的高负荷运行，优化调整成品油产品结构，努力提高汽油、液化气等高附加值产品收率；优化运行，确保加氢裂化装置最大化生产重石脑油；全力生产白油，积极拓市扩销，努力提升炼油高附加值产品效益。

针对市场竞争加剧和客户需求的提高，扬子石化在新产品研发上不断推陈出新，甚至为客户量身定制产品，产品逐步向个性化、差异化、高端化方向发展，努力提高产品含金量。近日，该公司成功生产出低收缩快速成型聚丙烯专用料、锂电池隔膜专用料等塑料新产品，有效替代了进口产品。目前，该公司塑料新产品和专用料比例超过了58%。

不仅是向外紧盯市场，抓经营优化，扬子石化还向内挖潜，抓好全流程优化，深挖最大效益。该公司启动了年度挖潜增效计划，构建了公司、厂、车间三级优化挖潜增效网络。该公司将挖潜增效项目与当前市场形势、公司实际结合起来，推行项目化、全过程管理措施，建立了科学的效益测算体系。该公司还对立项增效显著的单位和个人，给予重奖，全力打赢当前形势下增效目标保卫战。

该公司从源头抓好原油原料采购优化。从采购到进厂、到使用，该公司全过程细化煤炭、“三剂”辅材降本管控措施。他们坚持整体效益最大化，结合原油性价比、资源可获取性和目标产品盈利情况，合理安排原油采购品种和数量；紧盯原油市场变化，抢抓机会油种，降低采购成本；用好原油调合系统，推进卡边操作，为拓宽油种选择创造了条件；按需采购资源，满足装置生产需要。

该公司抓好节能降耗管理。一方面稳定装置运行，避免非计划停工和生产异常；另一方面，通过精细管理、精心操作，降低装置能耗物耗，确保装置单耗指标优于考核指标。该公司开展加热炉、锅炉劳动竞赛，对在运加热炉实施在线监控，持续提升加热炉炉效。对关键装置关键能源绩效参数每月通报考核，加强燃动费用管控。加强火炬气的回收管控，保持火炬气综合回收率在97.5%以上。截至3月底，盖公司今年共回收各类装置尾气和火炬气约2.5万吨，在疫情防控期间回收量保持了较高纪录，实现节能增效。

此外，该公司还强化成本管控，办公费、会议费等12项非生产性支出在年初预算基础上压降20%，其他费用压降5%，实现降本压费。

（陶炎）