“进入四季度，公司上下要举全公司之力，进一步掀起大干四季度的热潮，克服前所未有的巨大困难，创造效益。”在最近召开的经济活动分析会上，扬子石化总经理卫达向全公司员工发起了“动员令”。

全公司上下立即掀起了大干四季度的热潮，坚决贯彻落实“六稳”“六保”工作部署，对照国资委“两个力争”目标任务，坚持整体效益最大化原则，精心组织生产经营，大力推进攻坚创效行动，以良好经营业绩助推公司加速发展，争创效益。

由于受国际、国内石化市场和疫情影响，1-9月份，扬子石化公司整体效益压力较大。面对挑战，扬子石化牢固树立“一切成本皆可控”的理念，压实各项经济指标，统筹推进防疫防汛和生产经营工作，坚持一手抓疫情常态化防控，一手抓持续攻坚创效，以市场为导向，以效益为中心，全力稳定装置运行，大力推进原油采购降本、产品结构优化、财务降本减费，努力推动经营业绩持续好转。

装置稳定运行才能争创效益。为了争创效益，扬子石化掀起了大干四季度热潮。公司严抓三项纪律，夯实现场管理基础。生产经营部门和财务部门对照持续攻坚创效目标任务和细化措施，完善项目管理机制，压实项目长责任，强化市场分析研判，大力开展优化挖潜，竭尽全力扭亏。财务部门牢固树立“长期过紧日子”思想，加大费用列支双管控力度，狠抓降本减费，确保变动成本在年初预算基础上压降5个百分点、12项非生产性支出压减20%等减费指标硬落地，大力开展业财融合、零基预算、节能降耗等工作，用好用足纾困惠企政策，有效地助推了降本减费。

在大干四季度中，扬子石化生产经营部门和各主要生产厂坚持以全流程优化为抓手，以效益最大化为目标，眼睛盯住市场、功夫下在现场，抓细抓实攻坚创效各项常态化措施，全力以赴保平稳、抓优化、降成本、控库存，提升整体创效水平，努力为集团公司实现全年“两个坚定”目标贡献扬子力量。 （张延顺）